運(yùn)營(yíng)管理處是隸屬于醫(yī)院、服務(wù)于科室的橫向、樞紐式運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，緊緊圍繞“運(yùn)營(yíng)分析、績(jī)效管理、成本管控、合同管理、資源配置、流程優(yōu)化”創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

　　一、研究醫(yī)療衛(wèi)生政策，協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。

　　二、負(fù)責(zé)制定醫(yī)院運(yùn)營(yíng)工作規(guī)劃并組織實(shí)施，綜合分析、監(jiān)測(cè)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，協(xié)調(diào)解決運(yùn)營(yíng)中的重大問(wèn)題，確保醫(yī)院良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三、負(fù)責(zé)實(shí)施院科經(jīng)營(yíng)分析，通過(guò)評(píng)價(jià)及時(shí)、客觀、真實(shí)地反映院科經(jīng)營(yíng)的成果與問(wèn)題，為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)、管理提供資料、數(shù)據(jù)和決策建議。

　　四、通過(guò)強(qiáng)化人力、設(shè)備、材料、空間、床位、能源等專項(xiàng)管理，負(fù)責(zé)資源配置的前端評(píng)估和后效評(píng)價(jià)，為院領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)、發(fā)展上提供決策依據(jù)，提升醫(yī)院服務(wù)效率。

　　五、發(fā)現(xiàn)院、科日常運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題并予以持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化流程，體現(xiàn)服務(wù)意識(shí)；在院、科各層面建立良好的信息交流、溝通與反饋機(jī)制，以項(xiàng)目方式推進(jìn)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新。

　　六、健全醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)制度，負(fù)責(zé)績(jī)效分配方案的設(shè)計(jì)、核算工作，開(kāi)展科室績(jī)效評(píng)估、分析與輔導(dǎo)，推進(jìn)績(jī)效工作的持續(xù)改進(jìn)。

　　七、加強(qiáng)醫(yī)院成本管控，完善醫(yī)院成本核算體系，開(kāi)展科室、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、病種、DRG成本核算，降低醫(yī)院運(yùn)行成本，提升精細(xì)化管理水平。

　　八、加強(qiáng)合同管理，建立健全合同管理工作制度和工作機(jī)制，明確合同管理崗位責(zé)任制，優(yōu)化合同審核和風(fēng)險(xiǎn)防控流程，提升合同管理信息化水平。

　　九、參與、協(xié)助醫(yī)院與各部門的管理推進(jìn)工作。

　　十、完成醫(yī)院安排的其他工作。