質(zhì)量管理辦公室緊緊圍繞“自查、自省、自改”的工作理念，依據(jù)評審評價標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量與安全的融合，信息與管理的融合，通過搭建組織體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、培訓(xùn)體系、考核體系、評價體系、改進體系六大體系，達到標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細化、無紙化四大發(fā)展目標(biāo)。具體工作涵蓋醫(yī)院全面質(zhì)量管理，病案管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。

　　科室工作通過建立、健全院級委員會，職能部門，科室三級質(zhì)量管理體系，充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用，建立和完善醫(yī)院質(zhì)量管理體系。以問題為導(dǎo)向，加強醫(yī)療安全(不良)事件管理，熟練應(yīng)用管理工具，實現(xiàn)質(zhì)量管理的持續(xù)改進，組織質(zhì)量管理相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高全員質(zhì)量管理意識和管理水平，培育質(zhì)量管理文化。

　　信息統(tǒng)計工作秉承“科學(xué)、客觀、及時、規(guī)范”的原則，監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強醫(yī)院運行數(shù)據(jù)的收集，整理、分析，挖掘、分析評價與上報的全流程管理，定期發(fā)布質(zhì)量與安全指標(biāo)完成情況，為醫(yī)院管理、臨床醫(yī)療、思者服務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐。

　　病案編碼工作主動適應(yīng)DRG付費方式改革，積極轉(zhuǎn)變理念，負責(zé)疾病分類及手術(shù)操作分類編碼，加強病案終術(shù)質(zhì)控，不斷提升病案質(zhì)量，推進以DRG等工具應(yīng)用的績效考核、學(xué)科評估及醫(yī)院管理。

　　質(zhì)量管理辦公室在院黨委和院行政的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以患者為中心、以質(zhì)量安全為導(dǎo)向，管理體系不斷完善，內(nèi)涵質(zhì)量不斷提升，運用質(zhì)量管理工具，不斷健全規(guī)章制度，為醫(yī)療技術(shù)保駕護航。